1月16日至17日，广东省建筑设计研究院有限公司2023年工作会议顺利召开。聚焦“拼经济、抓改革、谋上市，全力以赴开创跨越式发展新局面”，全面总结2022年工作成效，安排部署2023年重点工作。公司领导班子、总经理助理、各专业总工、各部门主要负责人共同出席。公司外部董事张智芳通过线上一同参会。

大会现场

公司党委副书记、董事、总经理李巍代表经营班子作《拼经济 抓改革 谋上市 全力以赴开创跨越式发展新局面》工作报告。李巍指出，2022年，省建院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动党建、生产经营、国企改革三年行动、人才梯队建设、科技创新、文化建设等工作取得新突破，公司健康有序发展。2023年，公司要全力以赴推动生产经营破浪前行、提升现代企业治理效能、推动IPO上市工作有序开展、加快数字化转型，推动实现量的合理增长和质的有效提升。

公司党委副书记、董事、总经理李巍作《拼经济 抓改革 谋上市 全力以赴开创跨越式发展新局面》工作报告

公司总经理助理、规划专业副总工程师李鹏作《战略定位与商业模式创新的思考与行动》专题报告，围绕公司自身基础优势和行业发展趋势，对公司发展战略定位和商业模式创新思路进行探讨。李鹏提出要从“升级传统主业”“拓展投资与运营，创新实施F＋EPC＋O模式”“聚焦新赛道，让技术变产品”等方面创新实施路径，升级商业模式。同时，结合“十四五”发展规划及恒健控股公司对省建院战略定位，探索打造成为“设计主导的科技型城乡建设投资运营服务商”，为上市工作提供更多的可能性。

公司总经理助理、规划专业副总工程师李鹏作《战略定位与商业模式创新的思考与行动》专题报告

公司总经理助理李德强详细解读了《经营绩效考核管理办法》，重点围绕“考核对象”“考核周期”“考核指标体系”“考核等级评定”“考核结果运用”等内容深入剖析、答疑解惑。李德强指出，经营业绩考核办法的修订是为了更好契合公司发展模式、更好适应市场变化和上市需求，后续公司将持续完善经营绩效考核管理体系，强化制度管理刚性约束，使经营绩效考核更好发挥“指挥棒”作用。

公司总经理助理李德强解读《经营绩效考核管理办法》

各部门和下属企业负责人、各专业总工以分组讨论的形式，围绕公司2023年工作计划及经营绩效考核、生产经营管理思路、IPO上市与投资等建言献策，共谋发展。针对各组关心的问题及建议，公司领导结合分管领域分别予以回应，并明晰了后续工作的方向及着力点。
会议还特别邀请了广发证券股份有限公司、广东环球经纬律师事务所，围绕公司上市理念与策略、勘察设计业务相关法律问题等要点进行宣讲，助力推动公司IPO上市和防范生产经营风险工作规范运行。

广发证券股份有限公司经理杜俊涛

公司党委书记、董事长曾宪川围绕激活内在价值，培育动态价值，坚定“价值成长”，就深入推进企业价值迭代，加快实现公司高质量发展作总结讲话。曾宪川指出，企业价值的提升不仅是发展目标，更是产业结构转型升级、经济稳步增长的具体体现，要充分挖掘企业价值，激发企业发展新动能，促进企业全方位转型升级。

公司党委书记、董事长曾宪川进行总结发言

曾宪川强调，新的一年要专主业、辟新径，精管理、强执行，多点发力、多线并进，要培育形成多元化价值驱动模式，以新应新、以变应变，慎始如终在服务城乡发展的进程中勇往直前，抓住新机遇、寻求新突破、实现跨越式新发展。