7月8日下午，公司党委副书记、董事、总经理李巍，副总经理、首席总建筑师陈雄大师一行到机场设计研究所调研指导。

公司副总建筑师、机场所所长郭胜围绕部门总体情况、发展历程、业务板块、科技创新及团队构成等方面进行了详细汇报，并就目前发展所存在的困难与挑战进行了交流。经营策划部负责人围绕提升管理方式、加强公司内部沟通交流合作、做好经营项目策划等对机场所的经营管理提出建议。 

陈雄强调，要重视生产经营，以技术支撑经营，以经营为技术提供载体，推动经营与技术相辅相成。要多元化经营，重点开拓机场及轨道交通枢纽项目，拓展其他高端项目；要做好项目运营，积极跟进大品牌客户，用好公司的项目管理系统，以高层次人才、高档次奖项、高规格科研为目标，培养、打造出一支复合型高端人才团队。

李巍充分肯定了机场所的过往成绩和技术优势，并对其未来发展提出五点指导性意见，一是要高度重视生产经营工作，依托公司优势资源，加大市场拓展步伐，转变管理理念，做好精细化管理，提高项目运营效率，力求创造更高产值；二是要做好团队内统筹、公司内协作工作，善于利用公司资源和各部门优势，更好地做好大型公建项目的服务；三是要做好优秀作品总结和宣传工作，对优秀作品要做好项目经验分享总结、对技术奖项、科研成果等要做好梳理、总结，以提高公司的品牌形象；四是要做好人才梯队建设，关心关爱每位员工，倾听员工心声，培养好现有团队，从技术、经营、管理等多方面打造有战斗力的队伍；五是要通过党建引领，推进党建与业务工作深度融合，提高整体竞争实力。
经营策划部相关同志陪同调研，机场所经营技术管理层的主要成员共同参与。